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知道沈斌的人，都說他是“雜家”，并不是復雜，而是跨行跨界，知識豐富的雜。十年以來，沈斌的職業從醫生調轉為警察，又變為講師，在獨闖北京的六年中，他更是從零開始，由基層做起到行業認
證師、職業經理人等，鎂光燈下見證無數人生掌聲，可他說“那都是過去事了，不提”。如今，沈斌在民營企業管理者的崗位上游刃有余，問及管理之訣竅，他謙虛的說“知行合一，自強不息”。
在四川瀝青路面作業這塊，沈斌不是老前輩，但其行業口碑獨樹一幟，打過交道的人都愿意與他再次合作；他帶的團隊規模不是最大的，卻是最有核心凝聚力的。在業界，他以胸襟豁達、文思敏捷、勤
奮執著著稱。問及這些殊榮贊譽，沈斌揮揮手說，他“只是比學院派多了份實戰，比實干家多了些思考”。2013年初，《財智達人》編輯部有幸采訪到沈斌先生，讓我們通過文字，來傾聽沈斌的理念與觀點。
Q：沈總您好，很高興抽出時間接受《財智達人》雜志的專訪。我們想請您談談有關企業管理和發展的話題。
A：好的，知無不言。
Q：我們了解到，您的企業是一個年輕充滿活力的企業，請問您是如何定位打造這個企業文化的？
A：說到文化，其實有點深入了。就我個人管理企業這么多年來的經驗，企業文化的骨風與企業領導人的個人魅力有很直接的關系。很幸運，我們的企業是由一個充滿活力，積極進取的領導層組成的，這
也點點滴滴的反應在我們企業文化的層面上。
Q：您是如何讓企業保持這種活力的？
A：現代管理之父德魯克說過“管理不僅是一門學科，而且是一種文化，一門藝術”，由此推及管理執行層面，勞動力是企業資本，人（員工）是我們最大的資產。我們重視企業的新鮮血液補充，重視讓
每個員工擁有成就感，在這個基礎上，員工的積極性被調動起來，責任心、主人翁精神造就了企業責任，成為企業活力的精神源泉。
Q：沈總您作為企業決策者，是如何定義企業管理者的“專業化”的？
A：說到“職業經理人”，其實我不能算一個“專業化”的經理人，只不過多年職場的歷練彌補了我專業上的不足。
我認為管理層的專業化對一個企業來說至關重要。從市場方面來講，專業化是企業走向市場成熟和細分的標志。企業管理者和策劃者應是“最清醒的旁觀者”，應該代領團隊從項目定位、質量把關、產品
包裝、后續跟蹤、營銷推廣等環節處處用心，把“天時、地利、人和”結合在一起經營好企業，創造出自己的品牌。
Q：您代領高路集團發展到今天，是如何管理人才的？
A：我們企業發展到現在，說到管理人才，已經超越了條款模式化管理，進入團隊精神培養和管理范疇。簡單來講，那些制約員工出錯遲到等組織紀律性的條款，已經深入到員工內心，各自以身作則，不需
要再強調這些了。如今，我們更提倡高路集團的隊伍是學習型的，非常注重汲取和把握新的行業理念和動向。企業的榮譽不是歸領導者，而是歸全體高路人，我與員工一起秉承“天地縱橫、惟精惟誠”的
理念，專業做事，專心做人。以專業功底、實際業績在行業內贏口碑，在合作中求共贏。
Q：談了些企業的管理話題，可否請沈總談一談關于商會的。我們知道，沈總是受邀請加入達州商會的，您參與進來以后，對達州商會的社團模式及活動，有哪些個人要求？
A：非常感謝達州商會的邀請，作為一個達州人，非常榮幸接到這個的邀請。
我個人非常欣賞這種社團組織模式，它讓人在社會中更有依靠感和放心感，因為這個團體中的成員，用通俗的話講都是老鄉，來自于一個地方，從心理上語言上，都有一種說不出來的親切感。大家在一起，
能放松的聊聊工作，舒緩情緒。假如商會能根據每個成員的職業背景及供需所有，梳理下活動圈層，使每次主題活動更有意義，就更加完美了。這也是我對商會的一點小建議。
Q：沈總平時愛好的休閑娛樂是什么，可否分享？
A：其實我是一個很無趣的人，不開會不出差的時候，喜歡安靜的一個人待著，大多時候看看書，僅此而已。
Q：沈總的人生格言是什么？
A：根據心情的變化不定。最近我辦公室掛的一幅字是“天行健，君子以自強不息”，自勉并與大家分享。
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