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李平：有一種力量，叫執(zhí)著

　　劉乾坤/撰文　黃紅/攝影

　　1996年下半年，李平來到成都的時(shí)候，從頭干起，從一名四處無靠的打工仔，奮斗成為一個(gè)企業(yè)老總，靠的就是樹業(yè)有專攻，不怕苦不怕累的精神。十幾年的時(shí)光，對于無所事事的人來說，不過是度過了一些春秋冬夏，而對于有理想有追求的人來說，則是一個(gè)奮斗與成功的歷程。如今，李平成為了優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)了那句古話：有志者，事競成!

　　李平的執(zhí)著源于他的家庭環(huán)境。他的父母對他從小要求嚴(yán)格，他說，父母給我最大的財(cái)富便是吃苦耐勞，來到成都，最初吃了不少苦，但一直堅(jiān)持過來了。隨著企業(yè)的發(fā)展，也看到其它地區(qū)有了商會，我很希望有一個(gè)好的圈子。企業(yè)內(nèi)部需要一種氛圍，企業(yè)外部更需要一種氣場，一個(gè)圈層。于是，李平主動找到達(dá)州商會，談了他的想法。對于為什么要主動尋找達(dá)州商會，他說商業(yè)需要營養(yǎng)，相互交流很重要，同時(shí)，商會可以構(gòu)建商業(yè)平臺，對于企業(yè)做大做強(qiáng)非常好。

　　談到企業(yè)，他的低調(diào)讓人感到意外，他說就是做弱電的。對于他的專業(yè)我知之甚少，弱電很多，是一個(gè)寬泛的領(lǐng)域，至于涉及哪些弱電項(xiàng)目，他說就是樓宇的供電系統(tǒng)，后來，我在他的名片后面還有諸多器牌的代理，如格力電器，美的電器等，這說明他從弱電工程到家用電器，形成了自己的弱電工程與產(chǎn)品系統(tǒng)。除了弱電，其實(shí)他對于中央空調(diào)很在行，他的企業(yè)承接了許多樓宇的中央空調(diào)項(xiàng)目。之所以從事這個(gè)領(lǐng)域，他說，是因?yàn)樗淖詈笠环莨ぷ鞅闶桥c電器有關(guān)。對于如此龐雜的企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，如何運(yùn)營和管理呢?李總并不是三頭六臂，他重申了管理的重要性：“管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，懂管理不懂專業(yè)，同樣可以做得很好。因?yàn)樽鍪率强繄F(tuán)隊(duì)，管理者不一定懂得專業(yè)所需的方方面面，你只需要制定科學(xué)的管理制度和管理方法，就可以領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功?！?/p>

　　不同的項(xiàng)目，需要不同的人才。他很注重員工的精神氣質(zhì)，也非常注重人才的培養(yǎng)。他相信人才是學(xué)習(xí)出來的，是培養(yǎng)出來的。比如公司有一個(gè)骨干，只有小學(xué)文化，最初就是一個(gè)搬運(yùn)工，很好學(xué)，從基層一直做到了部門經(jīng)理，對于工程現(xiàn)場的很多情況非常了解，以前公司對這樣的代表性人物不敢奢望，但隨著企業(yè)的發(fā)展，公司自己培養(yǎng)出了這樣的人才，是一種成功，對于我來說，是一種幸福!

　　對于企業(yè)員工的歸宿感，他說，除了在學(xué)習(xí)，精神上對于員工的支持，企業(yè)的硬件也非常重要。他說，最近公司在考慮自己的辦公樓，一是可以增加固定資產(chǎn)，二是增加客戶的信任感，三是可以增加同事的信心。他在心里，自始至終，沒有把員工當(dāng)作屬下，一直稱謂員工為同事，這種平民化的思想，拉近了他與所有職員的距離，贏得了職員的凝聚力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員都是他的同事，與他一起共建一個(gè)美好未來，無論多么遙遠(yuǎn)，多么艱苦，都會永往直前，因?yàn)樗退耐露颊J(rèn)定了：有志者，事競成的執(zhí)著精神，是企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的催化劑!