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何學剛：子承父業 繼往開來

成都達州商會 副會長

四川泓鑫置業有限責任公司  總經理

何學剛經常穿梭在達州和三亞兩地，為當地公司的項目忙碌上一段時間，他也已經習慣了這種飛人般的忙碌生活。這，其實也是中國民營企業傳承畫卷的一個典型片段。中國市場經濟經歷了30多年的發展，民營經濟已占據國民經濟1/3以上的份額，造就了一批有影響力的民營企業。民營企業中約有70%—80%為家族企業。有媒體曾經做過一個統計，資產過億元的民營企業家中，50歲以上占到了60%，也就是說在未來的十幾年內，中國有一半以上的民營企業要完成交班換代，許多民營企業面臨接班難的問題，而四川泓鑫置業有限責任公司并無此問題。

泓鑫置業在其創始人何保宣的手中得到了快速發展，在這期間，何學剛作為未來的企業接班人，又是精力充沛的年輕人，自然是義不容辭地沖鋒在前。如今父親日漸退居幕后，何學剛成為企業的掌舵手。深受父親商業思想的影響，現在的他更加成熟、理性，最大的愿景是帶領企業提升至更高的層面。

采訪何學剛的話題，自然要從他的父親何保宣談起。小何總說起父親的創業史時充滿欽佩和感激。彈指一揮間，創業幾十年，一路風雨盡成霜。歲月輕撫的痕跡是數十年如一日的滄桑歷史，其中的酸甜苦辣、冷暖自知。雖然近幾年受政策影響，整體房地產行業呈現發展速度放緩的趨勢，但泓鑫置業還是在何學剛的率領下平穩前行。

現在和未來，何學剛都將專注于自己的事業：做好達州和三亞兩地的管理工作。他的弟弟也在漲鑫置業，負責三亞分公司的修繕和后期等工作。他說，他們兄弟兩個各自分工，持續拼搏，只想追隨父輩的腳步，繼續做一個能吃苦、有想法的守業者和創業者。

 

Q：您的父親在商業思維或經營管理上對您有哪些影響？

A：我從20多歲起，就跟隨父親一起創業打拼。經過這么多年的熏陶，他對工作的認真、對企業和員工的負責給我留下了深刻的印象。他的經驗之談讓我少走了許多彎路，他教會我要重視人才，聆聽員工的意見和需求。同時，教我如何在激烈的市場競爭中應對變化與挑戰，如何與合作伙伴和對手打交道等等。另外，他在成本控制和生活節約方面也非常值得我學習。

 

Q：如今房地產企業都在思考轉型，您有哪些其他感興趣的投資方向？

A：我更傾向于堅守老本行的同時，思考轉型方向。比如旅游地產、養老地產等，都是極其有潛力的行業。不過，前一段時間我有朋友在北京新創辦了一家網絡公司，我非常感興趣。未來網絡發展無限，所有的行業和產業都在積極互聯網化，我們也一直在尋求如何能與互聯網更好地結合。但目前我對這方面的知識儲備還不足夠，不能冒險。我需要一直學習和進步。

 

Q：您剛才提到企業應該重視人才。請問您有怎樣的人才觀？

A：我們企業有許多老員工，幾乎就是公司一成立就在這里了。我們是一個技術性很強的行業，培養一個人才不容易，父親常常教導我要尊重與重視員工的意見和需求，我可以很自豪地說，我們做到了這一點。平時企業氛圍松馳有度，賞罰分明。我比較注重員工的技術、人品和效率。

 

Q：您工作之余的休閑時間會怎樣安排？

A：我喜歡健身，會選擇跑步和乒乓球。